错误通常发生在事情没有计划不够细致，或当企业家不堪重负，产品开发过程。

使用正确的心态和框架，企业可以做的不仅仅是推出产品。他们可以创造真正的挑战，用户解决方案。

研究有助于提供更好的解决客户的问题

得到它的重要客户反馈在整个产品开发过程。事实上，在任何阶段使用产品的客户比观察收集反馈更好之后该产品已推出

有要做的工作框架可以帮助

这个要做的工作框架（jtbd）旨在帮助企业回答两个重要问题。

首先，产品做什么呢？

其次，是什么问题产品解决用户？这两个问题，帮助企业设计产品和开发的功能，将有助于解决这些问题的答案。

jtbd框架有什么要求？

jtbd框架包括八个步骤保持不变，无论工作

八步创建一个结构，这将需要用户有帮助公司识别创新的机会。步骤如下：

• 在定义阶段列出自己的目标和计划，客户资源。公司，另一方面，可以推动创新简化规划。

• 接下来是定位阶段其中，在顾客认为是做好工作所必需的信息。在这一点上，公司确保容易获得所有所需的输入。

• 这个准备阶段有客户设置工作环境。同时，公司提供指导如何处理事半功倍。

• 在客户验证确认阶段他们已经准备好执行工作。该产品的开发工作提供必要的信息，确认准备。

• 以下是执行阶段。公司现在正在致力于防止任何延误或打嗝，同时客户开展工作中出现的。

• 这个监控阶段意味着对客户方的结果分析。企业创新的发现哪些方面可以提高在未来的执行。

• 这是在总结阶段该客户完成工作，准备开始执行一个新的改进。

实现这8个步骤，每一份客户想做可能耗时。然而，结果可以给公司带来很大的满足。这个框架是什么，实际上有助于软件开发公司和企业IT部门以外早发布，经常发布

产品开发机会得分的影响

每个工作要做是指一种功能，一个功能或一组每。

根据功能的重要性，它可以产生的满意度和用户数量会影响，每个功能有一个机会得分。

基于这样的成绩，公司决定哪些功能应该优先。应该指出的是，机会得分应在每个产品开发阶段考虑，从初的原型到产品/市场适应。

机会得分，帮助整个公司更好地了解其产品。使用它们，开发团队可以获得一个更清晰的产品内置的背景图片。

销售团队可以更好地定位产品，并实施团队可以培养新客户更有效。机会可以导致完全新产品策略，帮助整个企业更好的了解产品的工作原理和它所做的工作。

是jtbd框架足够福特？

当福特launched its信用链接计划在三月，美国汽车制造商想让两热汽车趋势：租赁和搭车。

使用一个应用程序，有助于管理费和乘坐的时间表，三到六人股权租赁在一个新的汽车。该公司的惊喜，没有到用户的程序三个月。

请注意，福特专注于客户的工作在发展信用关系。本公司针对年轻人，买不起租了一辆车由自己或谁发现了长途旅行的尤伯杯太贵。福特希望通过从奥斯丁、德克萨斯程序安全的位置，一个大学城。而在这里，大多数学生没有自己的车，他们是舒适的一个共同的经济思想。因为上下班是这观众做的一项重要工作，福特认为，揭露它，程序可以很容易扩展，它应该证明是成功的。

汽车制造商必须实验快速在一个小的费用。在国家层面启动程序相同的结果将会是灾难性的福特。然而，通过测试在一个城市，公司要监督执行。应该说，程序是值得推广的，福特可能会修改它，一个好的结果。

还有什么要知道的吗？

而福特发现了工作要做，它错过了语境。客户可以有，他们不愿意改变习惯。

那些没有汽车的人不要去买一组。因此，福特将不得不改变心态才能看到结果。此外，六的人分享周末或节假日期间的一个车，这是完全不可能的。德克萨斯低租率应该是另一个红旗。事实上，销售代理没有训练销售组采用的方式的又一个障碍。

而jtbd框架严谨，依靠它而不在乎上下文可以伤害公司，超过它可以帮助它。福特的例子显示，实施老泪纵横大画面会有一个意想不到的结果。

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