不论是谁在科技与我交谈。大多数人和高科技公司似乎与招聘人员的斗争。

因为我有一种感觉，招聘是一个没有得到太多的谈论和关注的话题（也许是因为挣扎着它的人），我认为这是分享我们所学到的大的教训我们的义务，在usersnap。

招聘必须优先考虑

在大多数高科技公司，尤其是那些快速成长的，招聘是头等大事。

人是一个核心成功因素的每一个技术公司。

或者像Sam Altman从YC州：

平庸的球队不建立伟大的公司。

确定招聘的责任

当看着大多数初创企业和小企业，我们看到，招聘是一个大的话题和/或联合创始人CEO。

在大多数情况下，小企业没有自己的人力资源部门或人力资源部门的人。雇佣人责任主要是分配给CEO或创始人之间的共享。

Moritz Plassnig，首席执行官在Codeship，写这很大的一块招聘为什么招聘是唯一重要的技能，作为一个创始人。

招聘不是魔术，这不是运气，这是一个技巧。

雇佣好的全栈开发者你可以得到。

在一般情况下，有相当多的讨论重点是聘请专家（例如前端、后端的开发者）和通才（全栈开发者）。根据你的团队规模，你的答案可能是不同的。

我们，作为一个团队的5–10开发商，我们的一个大的收获是以下：

去一般。并聘请好的全栈开发者你可以得到。

或为拉奎尔贝莱斯从新公共管理把它放在她的谈话scriptconf：

“在我们的团队中没有一个人成为任何事情的专家。”“rockbot在# scriptconfpic.twitter.com / rklnd4fv6u

托马斯peham（@ tompeham）2017年1月27日

作为一个全栈开发者你需要知道所有的前端技术和后端技术。

它会要求你知道所有的编程语言。或者至少是常用的。

你需要擅长的一切，从数据库的用户界面和东西之间。但这有可能吗？期待一个人十全十美是不现实的？

雇佣有不同的团队

根据计算器的开发研究73%，所有的开发商认为，多样性是“至少在职场有点重要“

更重要的是“开发者影响聘用决定更容易相信在多样性的价值“比其他开发商类型

雇用一个多样化的技术团队是不容易的，但是，它必须在每个人的名单，幸运的是，第一创业和公司公开分享他们的多样性的事实。

事件，通过缓冲区的联合创始人Leo Widrich的新公司，帮助其他公司吸引更多样的应用。

走在偏远或不在远程游戏。

有一个大的嗡嗡声远程工作如今，数字游牧。这是伟大的。这是不容易的工作在世界任何地方，你喜欢。

从招聘的角度来看，它似乎是相当有前途的雇佣远程开发者为好，因为它可以让你更好地扩大你的团队和资源。

或为弗利特XebiaLabs工程副总裁，在放：

“这是找到优秀的人挑战，和只看局部不去工作。”

然而，有一个大的但在这里。至少我们。

首先，你需要确保有一个清晰的头在定义远程和分布式团队。我们的朋友在花写这在远程和分布式团队的大文章。去看看他们分布式团队的测试

我们相信，越来越多的工作将通过远程工作。我们，作为一个在不同的城市办公室团队，得知有一个（或两个）物理办公室和远程团队成员是一个挑战。认为所有的通信是在物理办公室去，需要传输到你的远程工作人员。

聘为文化适应

别误会我。如果你不具备所需的技术技能、文化适应也救不了你。

然而，这是教人技能更容易。教人如何适应我们的文化，另一方面，是不可能的。

我不想说你需要找到与自己相似的人。这是很麻烦的从长远来看，如果你只雇佣开发商谁能成为好的朋友。

总的来说，重要的是你要请共享同一个公司的价值观和目标的人。

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