没有什么比感觉你是在浪费你的时间差。想象一下，把你所有的时间，精力和资源，为聘用的人，然后他们离开几个月内。你知道那些目标的海报可以贴在墙上，说“Bang Head Here”吗？我需要很多次。招聘和留住优秀的开发人员是一个繁琐的工作。你这样做，但有时你能做的就是摇摇头，盯着那张海报。

多年来，我发现招聘开发人员，把他们带到一个敏捷团队需要他们支持灵活的人才管理体制和优秀的职。事实上，新员工入职程序经过结构化58%以上的可能要与组织三年后。如果你想把你的脑袋有多么重要，这只是想象每一年你的团队来代替人的财务和情绪的影响。

入职培训开发人员

开发商是一个独特的一群，通常天性不善社交的内向或者伐木人。处理与本组的一种方式，让他们和商业意识，要求你把某些事情考虑创建一个新程序的时候。

工作方式–不进入刻板印象在这里，再次，但一些开发商多一点保留。他们在技术领域的工作，让自己更自立。他们可能是想参加大量的入职过程的一点忧虑。

背景–开发商也来自不同的背景。一些可能来自其他领域，而其他人可能只在它。有些可能是自学成才的，而其他人可能已经通过正式的教育计划。它是保持这种心态，创造你的入职程序时，重要的。

位置–说到，员工不需要所有的时间去工作，在办公室。有许多偏远或独立的开发人员，为世界各地的公司工作。即使他们离得很远，他们仍然需要入职。事实上，入职更重要的是为远程员工他们孤立于其他员工和各种过程。

职场文化另一个重要方面–入职的开发商是职场文化。他们可能来自一种文化，不接受合作或灵活的工作方法。他们可能不会用你的敏捷方法的学习或发展。

入职过程的概述

当我认为我已经用在敏捷的入职过程薄层，它是有助于我把它分成三个主要任务：入职前、入职、入职培训和岗位。这是一个实践，它帮助我和我的团队组织的入职培训任务，我们改善了我们的新员工第一次与该公司。

预注册

很多前入职的任务是做幕后，新开发的上船之前。我们试图确保所有可用的硬件，所有的软件工具，他们需要的，如果他们是现场的员工，我们给他们进入大楼。我们接触到的新员工，为他们提供了重要的人力资源和财务文件之前，他们进入公司的第一天，他们不是文书工作。

大多数开发商希望能尽快开始编码。这是有意义的，这正是他们所做的。谁喜欢坐在一堆文件签署并等待开始真正的工作。没有人知道我。我们照顾这些早期的所以他们能尽快开始。这是对他们好，这是很好的业务。

你可以更进一步，用一个漂亮的电子邮件和日程的第一周只是在他们的电子邮件收件箱零原始欢迎他们。

我们也会把他们的登录信息和邀请访问公司的聊天系统、学习管理系统和项目管理工具。这样，他们可以得到所有的技术资料的方式进行早期，开始联系同事，并开始学习一点关于我们如何在他们的第一天的事情。

使用teamfluent，我们创建了一个完整的入职培训课程，让我们跟随这些具体步骤为每个新雇员。这是一个偷偷进入我们的内部过程：

入职

当开发商来上班的第一天，我们要确保我们花那么多时间在他们理解的背景和公司的需要。我们首先用一个欢迎会议，我们给他们参观，向他们介绍团队成员和其他人员。从第一周开始我们公司，我们一直有一个所有的手在甲板上星期一的会议。当我们把新的人我们都叫他们站起来，在众人面前介绍自己，然后我们尝试得到一点更好的了解他们的公司，不会问太多尴尬的问题。我们不想吓跑他们在他们的第一天。下面我们进入严重的东西–我们给予他们像硬件、软件类型和编程技术方面的更多信息。

我们也跟他们谈我们的编码标准，我们的期望，和源控制各种交易工具。

在我们给他们的第一个项目，我们一定要对他们和其他人谁是在公司工作。我们也将我们的技术团队的高级成员作为导师参加会议，推荐的培训，并提供反馈。这个过程大概需要一到两周的时间，我们试图平衡的事情并让他们成为生产尽快不太具有破坏性的团队。

后入职

在正式入职流程结束，我们要求我们的领导团队成员继续看他们几个月后学员。在这段时期，他们将继续接受反馈和制定学习计划，帮助他们进一步发展他们的技能。

另一个重要方面是反馈。创建一个灵活的系统，让你能够适应未来。我们可以通过收集反馈新员工的入职过程和指导方案，使我们能够继续改善我们的流程。

一个详细的看看我们的入职过程中，你可以在这里下载完整的清单

onboarding开发要点

有很多碎片，敏捷的入职困惑，但有三个，我发现有用的时候入职开发商：Scrum，指导和学习计划。

Scrum

每一个开发团队是Scrum的做法有些不同。在一些公司，他们可能甚至不使用Scrum。这部分是因为Scrum是喜欢去健身房，很快解释，容易理解，但很难实践。

当一个新的开发人员加入一个团队，他们需要一个团队如何工作的感觉。我们不要试图解释我们是怎么做的；相反，我们让他们体验它自己，让他们了解我们的方式去做。有时他们甚至可以投入行动的心脏被Scrum Master。你永远不知道，他们会带来一个新的风格（注：看看这个很酷的视频微软如何做Scrum站立会议）或一些不同的想法，提高性能。

指导

我想我们都能说出至少一个导师，我们目前有那些我们过去。这是因为入职导师是强大的方面作为一个专业成长。这可能是钝的，但是如果你没有辅导计划，然后你不够你新的开发商做的。导师帮助新开发商觉得团队的一部分，了解公司文化，找到支持时，他们都在努力，并引导他们在他们目前的工作，下一步，他们希望在未来的工作。有许多不同风格的指导，所以有可能至少有一个类型适合你的需要。

一对一辅导–传统模式的一个导师与学员们一起工作的一段时间。

电子商务培训–相似，但使用视频或导师一对一远程员工聊天。

闪光的指导–学员往返各导师在一段时间。

团体辅导–一导师与一组约4的学员在每个环节中。

团队辅导–学员访问多个导师一次。

无论什么样的辅导计划的创建，为导师和学生见面，每日在第一周，然后满足不经常随着时间的推移很重要。重要的是，导师和学生形成一个良好的工作关系，这将有助于获得价值从这个经验。

学习计划

在薄层，我们使用Scrum和非正式类型的辅导来帮助管理我们的学习需要。它是如此成功，我们的灵感，将这个过程变成一个学习管理系统，我们称teamfluent。它包括社会因素的指导和Scrum敏捷元素来帮助开发人员和其他雇员管理他们的学习和创造的学习计划。这个模型是立即熟悉的开发商。他们可以把学习计划作为一种Scrum积压。这是很长的清单，需要学习的东西，这将被用来建立一个成功的冲刺。

这个计划为所有员工是重要的，但它是特别重要的开发人员在迅速变化的世界的技术工作。帮助他们在地平线上是什么准备，帮助他们发展的专业人士，并让他们更快乐、更一般的生产员工，学习计划是入职开始的第一个月内，继续为只要员工与公司的一个重要方面。

一个学习计划，一个好的结构可以用这些问题了：

• 这是否增加商业价值？这是与公司的目标？

• 它是否能提高自己的技能？

• 这是一个基本的技能吗？

• 它将推动我的职业生涯？

• 我可以从中学习的东西吗？

• 我的目标是什么？

• 我需要些什么资源？

• 下一步是什么呢？

• 我想什么时候实现这个目标？

入职培训的开发商并不一定是一个时间密集。很多公司已经有他们需要他们做出巨大的改进，新的资源。所以，现在是时候采取了海报，开始卷起袖子。改变是不容易的，但有一个灵活的劳动力敏捷的公司，它是可以管理的。这不仅会使你的工作更容易，但它会帮助你吸引和留住完美的开发商为贵公司。

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