发表日期:2018-03 文章编辑:小灯 浏览次数:1307
一面是客户对供应链管理精细化、专业化、集成化、智慧化的要求越来越高;一面是服务成本越发高昂,行业竞争者众,毛利空间比纸薄,基础物流公司该如何利用物流货运app开发抓住智慧物流的时代机遇,实现向综合物流企业转型?
重塑行业价值主张,优化客户供应链体系
在综合物流模式下,供应链管理企业作为供应链管家,“为客户省成本就是为自己增利润”,借助物流流程信息化、物流设备智能化、物流全程可视化、物流分析数据化,重塑行业价值主张,提升供应链运营效率,让双方站在同一立场上。
聚焦特定行业,以单点切入,逐步拓展服务内容
只有聚焦行业,将目标行业与物流深度结合,才能积累行业经验,成为行业物流专家。从通用物流到专业物流,从囿于某一环节到围绕行业特性设计供应链,需要大量行业人才、行业经验的积淀。在初涉综合物流时期应聚焦一到两个行业,这样可以避免多行业平均发力导致竹篮打水一场空。
明晰发展路径,明确收益来源
供应链管理企业大致分为贸易执行与综合物流两类,贸易执行类多由贸易企业起家,更加关注对客户资金流的优化管理,基础物流环节较多进行外包,会承担更多的财务风险,典型企业有怡亚通、普路通;综合物流类多由基础物流企业发展而来,对物流产业有较深的理解,受限于资金较少开展贸易执行业务。
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