优秀的创新设计方案是创新项目的重点,但为了让创新设计工作顾利开展,并能够最终落地,并没有想象中那么简单。很多设计团队都遇到过如下问题：

设计创新方案出来,没有获得业务团队其他角色的认同,或者方案最终仅落地了10%，抑或是由于技术难度大而泡汤:还有可能创新设计上线后,收益不佳,之后设计创新的信据降低等。

这是由于大多数创新设计项目只沉漫在前期设计过程中,缺失了全局化思考与管理,无论前期创新设计有多么精彩,最终没有上线落地成明确收益都是徒劳的。

如何对创新设计进行目标和流程的管理,是对设计师们更高的一个考验。设计师应以结果为导向,在明确目标的前提下进行创新设计,切为了创新而色新。如何不新地推动用户体验峰值，如何最大程度上提开设计对产品的正向影响,这是一名有着创新意识的设计师需要考虑的。

下面创新项目管理的三大环节，清晰地呈现了推进创新设计完整的全流程,为创断新设计保驾护航。

明确目标,寻找突破口

像在公司产品线对全年进行的一次复盘总结中,发现了用户对设计界面的需求,提升用户对设计界面的满意度,以设计界面为突破口打造差异化的魅力体验,就是设计界面创新设计项目的目标。

明确目标非常重要,可以有效地帮助我们聚焦创新设计的切入点,理性地选择创新没计最

大价值的开展方向,以解决产品司题为出发点通过行业分折用户研等方式,明确目标,

准确挖掘切入口,这是创新项目成功的前提。

运用方法,提炼创新模型

明确目标之后,运用一些创新设计的手段,提炼出创新原创新原型的创新性决定着项

目的成败,关乎着能否打差异化的产品,给用户带来更多惊喜的体验,形成产品新的独

特的市场竞争力。

如何对设计进行创新性判断,可以从三个主要维度,一是创造性,要与其他产品有一定的差异,如果是全新的唯一的概念则最优;二是可实现性,要确保通过目前技术手段可实现如果不能落地一切创断只是空读;三是实用性,最终落脚于用户实际使用,在满足用户需求的前提下,给用户惊喜。

三维研究，辅助设计决策

有了创新设计模型之后,如何实施?投入海量人力制作海量主题吗?

在这里,分享一个行之有效的方式一三维研究,通过三维研究,可以有效地进行设计决策。

三维指的是:X:个体特征,Y:需求喜好,2:使用行为

汇总上述三维信息的研究和分析，可以有的放矢地提炼出不同的设计风格、上线节奏、运营方案等完整的产品设计决策方案。

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